1月5日，大連萬達商業地產公司在北京舉行“總包交鑰匙”管控模式啟動大會，宣布從2015年開始，萬達商業地產所有萬達廣場綜合體新開工項目都將實行“總包交鑰匙”管控模式。這是中國工程建設領域的一項革命性創新之舉，標志著萬達商業的項目管控達到國際水準，將對整個行業起到示范和引領作用。

原來萬達對項目工程一管到底，而“總包交鑰匙”模式，就是由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質量、安全、成本等事宜，最后向萬達交鑰匙。“總包交鑰匙”是國際先進市場管理理念和操作模式，不直接面對分包，可取消招標職能；分包單位的選定及組織建設，均由總包單位負責，總包單位在萬達合格供方品牌庫采購數據庫里，自行選定分包單位、材料設備供貨商，并執行萬達采購數據中價格。

萬達商業經過多年發展，已建立成熟的訂單式開發與管理模式，形成了完整的商業地產產業鏈，實現了信息化、模塊化計劃管控，與中字頭施工單位建立了長期戰略合作伙伴關系，形成了門類齊全的供方品牌庫，已經具備實施國際慣用的“總包交鑰匙”管控模式的條件。實施“總包交鑰匙”后，總包方將會獲得更多合同金額和市場份額，而萬達商業將節省大量人力物力，使企業運行更加高效、廉潔。

萬達集團董事長王健林表示，“總包交鑰匙”在工程領域是一項革命性的創新之舉，不僅有利于推進社會及企業的反腐敗工作，而且能實現多贏局面，使萬達商業地產建設生態鏈更加健康。

萬達集團總裁丁本錫和萬達商業地產總裁齊界等集團領導以及數百名合作供方企業負責人出席了本次會議。