如何論證“民營企業(yè)是推動文化走出去的主力軍”，王健林具有舍我其誰的話語權，也有其他企業(yè)家難以比擬的體驗高地，更有碩果累累的實踐成果。萬達集團在走出去時呈現(xiàn)的多彩華章，更讓世人看到萬達想成為世界級企業(yè)的野心。

5月12日，中國政法大學成立65周年校慶之際，王健林作了主題演講《努力踐行文化自信》，主題是為何要有文化自信、如何增強文化自信以及萬達如何踐行文化自信。這個話題非常值得深思。

隨著中國經(jīng)濟實力的強大，中國民眾民族自信心也隨之大大提高，底氣很大程度上來自遍布全球的“中國制造”。但尷尬的是，中國對外文化交流中存在的“文化赤字”一直很醒目，世界各地能看到的中國文化元素還基本停留在京劇、漢字、功夫這些傳統(tǒng)符號。雖然文化輸出落后于經(jīng)濟輸出是個必然過程，但推動文化走出去，已經(jīng)變得既重要，又迫在眉睫。誰來擔當中華文化走出去的重任？有識之士無不沉潛思考，相關部門也在推進制度設計。仁者見仁智者見智，讓民營企業(yè)傳播文化自信，顯得棋高一著。

民營企業(yè)扮演生力軍角色，可規(guī)避多重掣肘。讓中華文化走出去，目前不缺渠道，甚至不缺有擔當?shù)呢熑沃黧w，從政府到國企，從民企到普通公民，誰都有責任承擔這一重任。政府推廣、宣傳中國文化肯定有效果，但往往容易受到制約；基于以往經(jīng)驗與教訓，不妨淡化官方色彩，著力推動民間力量特別是民營企業(yè)擔負這一使命。一來可減少走出去的阻力，免得落下“文化入侵”的口實；二來也激發(fā)民營企業(yè)的動力，推動民企全球化發(fā)展，畢竟在全球化勢不可擋的今天，誰再閉門造車誰就會在奔騰潮流中掉隊。

王健林說得很清楚，民營企業(yè)走出去容易避開外國政府的審批難題；其次是傳播中引起的反感較少，容易教化，“民企拿自己的錢來做的，一定要想怎么把錢收回來，怎么樣讓別人接受”，會在宣傳中國文化和市場中找到平衡點，能讓外國人接受。此非虛言！企業(yè)傳播中國文化潤物無聲，能夠讓民眾在潛移默化中感受到中華文化的魅力。由此可言，不要低估民營企業(yè)家的智慧，更不要小覷他們的責任擔當，先讓民營企業(yè)探路，逐漸拓寬走出去的通道，顯然有其必要。

事實上，王健林這是現(xiàn)身說法，其論斷并非無的放矢，而是源于對文化自信有深刻理解。王健林認為中國要實現(xiàn)民族復興，文化增強自信的必由之路，就是中國文化要走出去。誠然，中華民族創(chuàng)造力是如此強大、創(chuàng)造的成就是如此輝煌，中華民族素有文化自信的氣度，我們時常將文化自信放在嘴邊，真正理解文化自信，應該意識到文化自信起碼包含兩方面含義，第一國人自信，第二外國人相信。如果連自己都不信，人家會信嗎？

那么，王健林的文化自信來自何處？不難想象，涌起文化自信的前提，首先是深切理解傳統(tǒng)文化的精髓。換言之，一個人久在浩瀚古文中浸染，方更有評判傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢；也只有熟讀深思，腹笥充盈，才能探驪得珠，由衷散發(fā)出溫潤而堅定的文化自信。《禮記》《大學》《中庸》……從王健林近年推薦的書單，可看出他對傳統(tǒng)文化有一定造詣，并充盈著一定的文化情懷。

更重要的是，如何論證“民營企業(yè)是推動文化走出去的主力軍”，王健林具有舍我其誰的話語權，也有其他企業(yè)家難以比擬的體驗高地，更有碩果累累的實踐成果。從文化旅游城到電影產(chǎn)業(yè)，再到舞臺演藝、主題公園……如果說萬達集團近年來高歌猛進，在文化產(chǎn)業(yè)上頻頻展現(xiàn)大手筆，展現(xiàn)了一家大企業(yè)的文化抱負，那么萬達集團在走出去時呈現(xiàn)的多彩華章，更讓世人看到萬達想成為世界級企業(yè)的野心。

萬達集團是世界電影史上首個跨國院線集團，在全球并購了美國AMC、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等院線，擁有約1500家影城、超過15000塊屏幕，占全球約12%的市場份額。從2012年到2016年，累計在海外放映中國電影162部，占中國電影海外票房的80%。

短短數(shù)年時間，萬達集團的走出去戰(zhàn)略已初顯成效，極大提振了民族信心和刷新了國家形象。比如，建立中國企業(yè)管理全球影響——《萬達哲學》是第一本全球發(fā)行的中國企業(yè)管理思想書籍，哈佛、耶魯、牛津、劍橋等20多所世界著名大學將其作為教材使用，使中國企業(yè)管理思想首次被世界認知。再比如，萬達城的建設在國內(nèi)外都產(chǎn)生巨大影響，也推動萬達城走向世界，目前已在海外簽約巴黎、印度兩個萬達城，其中巴黎萬達城已進入實施階段。萬達計劃到2020年在海外建設至少5個萬達城，萬達也成為除美國迪士尼、環(huán)球影城外，世界第三個大規(guī)模出口重大文化產(chǎn)品的企業(yè)。

如此種種，可以毫不夸張地說，萬達集團做到了很多企業(yè)想做而沒有做成的事，甚至做到了政府想做都沒有做到的事。

中國需要涌現(xiàn)更多的萬達，需要更多的民營企業(yè)像萬達那樣敢于走出去、善于走出去，并且取得走出去的豐饒成果。同時，在走出去過程中要用心而不是用錢講述中國故事。著名導演李安被贊為“用世界語言講中國故事的大師”，他認為“不要用掠奪市場的思維方式去思考，而要思考可以給世界提供什么”。也許這正是走出去時所需要正視的一個現(xiàn)實命題。說白了，我們要擅長“推敲”、巧妙“占領”，比如，我們要傳播什么東西，關鍵在寓教于樂，讓別人樂呵呵地接受，主動接受，花錢來接受，這才叫本事。

走出去不等于出去走走，不是到海外逛一圈，然后搞個“擺拍”，寫上“到此一游”，就標榜走出去了。也不是當冤大頭，拿錢砸出贊美。而是真正讓優(yōu)秀的中國文化走出去，讓中國文化的魅力感染人、征服人，提升我們的軟實力。若如此，“影響中國”就會變?yōu)?span id="v5drrzhlz" class="fs">“中國影響”，我們自然會更有文化自信。當以萬達為代表的中國企業(yè)主動堅定文化自信、傳播文化軟實力，這種棋高一著的制度設計，無疑讓國人更有底氣在國際舞臺上發(fā)言和行動。