我深知，企業(yè)文化專員責任重大，每一個失實的報道、錯誤的數(shù)據(jù)都會造成嚴重的后果，必須謹慎對待。未來我希望更好地發(fā)揮出武漢項目公司與企業(yè)文化中心的橋梁紐帶作用。

2012年10月19日我加入萬達，就擔任了武漢項目公司的企業(yè)文化專員。依然清晰記得第一次接觸月刊是入職時人事經(jīng)理交給我的2012年第十期，那一期刊載了長白山的系列文章，從施工建設、運營管理等進行全方位解讀，我開始對人們口中的萬達有了切實的認識，開始對這份即將開始的新工作充滿期待。

在進入萬達擔任企業(yè)文化專員前我從未從事過與文字相關(guān)的工作，如今要把短板變成工作，我謹小慎微，處處留心。也曾因為寫不出稿子挑燈夜戰(zhàn)，也曾有過退縮想要放棄的念頭，但每一次我都咬牙堅持，深信“克服短板”是自我超越完善的過程，是增添信心的法寶.每天瀏覽網(wǎng)站、閱讀報紙雜志是我日常工作之一，記得工作之初每當有新的稿件需要寫，我做的第一件事情就是搜索查找相關(guān)類型的文章，集團網(wǎng)站及月刊的往期稿件是我豐富的資料庫。比如說領(lǐng)導視察，我會盡可能多地搜集各類視察相關(guān)稿件進行參考，研究文章結(jié)構(gòu)、措辭手法，一篇篇總結(jié)、分析再根據(jù)事件的實際情況進行描述。對于重要事件，提交完稿件后我會同負責相關(guān)發(fā)布平臺的編輯進行溝通，并跟蹤落實稿件的進度情況。逐漸地我開始對各種新聞通訊稿熟練起來，無需查找和參考也能寫出符合要求的文稿。

這次培訓在跟大家交談的過程中發(fā)現(xiàn)很多人跟我一樣都是行政崗位，由于行政部并非萬達業(yè)務部門，工作瑣碎又繁雜，在過去很長一段時間我都受困于平時難于直接獲取關(guān)于項目建設、取證進度、營銷方法等方面的信息，沒辦法感同身受地去體會“一個月取證17個”是什么概念，“一個月要回款32億”是多么艱難，所有信息的獲取都是上級領(lǐng)導的轉(zhuǎn)述，我也因為對工作、對同事的不熟悉羞于確認情況。直至今年3月26日我開始參加總經(jīng)理辦公例會并做紀要整理，通過一次次的會議，慢慢清楚地明晰近期公司的工作重點、難點在哪兒，解決的方法途徑是什么，團隊管理的特點有哪些。會上，領(lǐng)導們熱烈討論的話語、嚴謹認真的工作安排，成為我筆下最豐沛的素材。會下，細節(jié)情況的確認、典型事例的挖掘，亦為文稿增色不少。文章完成后我會先請相關(guān)專業(yè)口的負責領(lǐng)導審閱，對內(nèi)容進行把關(guān)，確保描述準確不失實、數(shù)字精確無誤，再請總經(jīng)理整體過目。因為我深知，企業(yè)文化專員責任重大，每一個失實的報道、錯誤的數(shù)據(jù)都會造成嚴重的后果，必須謹慎對待。未來我希望更好地發(fā)揮出武漢項目公司與企業(yè)文化中心的橋梁紐帶作用，做中心的耳朵，聽聞武漢項目每一點進步；做公司的筆桿，描繪每一滴收獲的喜悅。