從結束集團總部的培訓到地方廣場輪崗，已整整兩個星期了。地方廣場的工作更加貼近現(xiàn)實，與我們平時看到的高、大、上的宣傳是有差距的，日常的工作更加接地氣一些。

第一周的工作比較簡單，把我們分配在不同的樓層，并且安排各樓層的營運主管當我們的導師，帶我們熟悉廣場的日常管理工作。我被分配到高區(qū)，主要負責4樓生活精品、生活配套和服飾服裝的商鋪管理。第一周主要學習如何開晨會，如何巡場，巡場時應注意哪些問題，其間了解商戶的銷售信息，計算租售比、坪效、提袋率、客單價等。

第二周，就讓我們接觸實質(zhì)性的業(yè)務工作。這一周集團總部領導要到我們廣場進行品質(zhì)安全大檢查，檢查的重點就是商戶的櫥窗、店招和后廚的衛(wèi)生與安全。為了迎接總部的檢查，我們周一一早開完晨會就開始自查，自查前領導也給我們劃分責任片區(qū)，要求責任片區(qū)負責人絕對把控現(xiàn)場，哪個片區(qū)出問題，哪個片區(qū)負責人負全責。

我迅速到我的管轄片區(qū)，告知營業(yè)員總部檢查的范圍，并讓營業(yè)員迅速開始打掃衛(wèi)生工作，叮囑他們不能放過任何一個死角，我也在旁邊幫他們借梯子、報紙、除膠劑。我前前后后地跑，一家一家地盯，生怕營業(yè)員不用心。早上的時間過得真快，這邊提醒水吧的工作人員戴帽子和口罩，那邊幫LNO處理門頭膠漬，就這樣不知不覺地快到中午一點。我們幾個助理匆匆去食堂吃完中飯，迅速又上來，逐一檢查。有幾家的玻璃有明顯的水印和污漬。鹿島家上部的櫥窗玻璃就沒有擦拭干凈；熱風家的燈箱和側招都沒有擦；采活家的玻璃還是擦拭得不徹底。我一一記下每一家的問題，然后和他們的店長分別溝通，讓他們給我一個精準到分的整改時間，我隨時跟進。

忽然想到低區(qū)同事曾說過歌莉婭家的玻璃衛(wèi)生一直不錯，利用這段整改時間，我立馬跑到歌莉婭家，問他們擦玻璃的經(jīng)驗。營業(yè)員們非常熱情耐心地告訴我擦玻璃的秘籍——第一步用干凈的濕抹布擦，第二步用玻璃刮處理，第三步用干凈的干抹布擦，第四步也是絕招用報紙擦可以清除水漬，他們家就是用這“四部曲”把玻璃擦得锃亮。我一路跑回4層，給每一家營業(yè)員傳達這“四部曲”，并叮囑他們在擦的過程中要不停地清洗抹布，保持抹布干凈，這樣擦出來的玻璃質(zhì)量高。

下午依舊忙碌，我還是緊盯各家商戶的櫥窗、門頭、店招的衛(wèi)生。看到營業(yè)員們爬高上低地擦玻璃，我路過時都會說一句：“一定注意安全，上面人在擦的同時下面一定確保有一個人扶梯子。”這時，營業(yè)員嚴肅的臉上都會露出會心的一笑。我一個善意的提醒溫暖了他們的心，營業(yè)員們干得更努力更賣命了。這一個小小的細節(jié)也讓我明白了做任何事情一定要關注別人的感受，一定要考慮別人的利益，這樣別人才會心甘情愿地配合你的工作。