中國的企業(yè)如此轉(zhuǎn)型，如此跨界，又如此成功，只此一家別無分店。

萬達(dá)稱得上中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿。

壯士斷腕？

說起來容易，做起來試試看！

尤其是對于像萬達(dá)這樣的巨無霸，需要的不僅僅是勇氣，更是魄力，沒有點膽略，想都別多想。

萬達(dá)扔出的這顆“炸彈”帶給業(yè)界的是震驚、震撼，當(dāng)然也是震動。2015年，萬達(dá)集團的資產(chǎn)達(dá)到6340億元，同比增長20.9%，收入2901.6億元，同比增長19.1%，但是，2016年，萬達(dá)集團預(yù)算收入則下降了12%，一路高歌猛進(jìn)的勢頭不但戛然而止，更是出現(xiàn)了歷史上前所未有的負(fù)增長，莫非萬達(dá)集團是那只注定會出現(xiàn)的“黑天鵝”？

萬達(dá)就是斷腕，動作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外。萬達(dá)集團斷的不是別的產(chǎn)業(yè)，正是賴以起家、成名、立萬的商業(yè)地產(chǎn)，2015年地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入高達(dá)1640億元，同比雖然不高，但是尚有2.5%的增長，但是，2016年這塊的收入只做了1000億元的預(yù)算，也就說一刀砍掉的是地產(chǎn)收入的40%！按照萬達(dá)的執(zhí)行力，就地產(chǎn)而言，2016年超過2000億應(yīng)該不是問題。但是萬達(dá)硬是降到1000億。相比之下，萬達(dá)的其他業(yè)務(wù)板塊則繼續(xù)保持高速增長，萬達(dá)廣場的租金增長在30%以上，文化集團的增長在45.7%，金融集團的收入則完成了年計劃的697%，這些板塊在2016年均將維持30%～50%的成長，只不過地產(chǎn)收入砍的實在力度太大，以至于掩蓋了這些高成長板塊的光芒。

眾所周知，中國地產(chǎn)業(yè)的黃金時代已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)不能說未來沒有成長的空間，否則為什么會有那么多保險資金鋌而走險頻頻舉牌？但是也不能確定未來還有如同過去十年的輝煌，否則去庫存也就不會成為中央政府工作報告的議程。即便商業(yè)地產(chǎn)也是如此，一二線城市過剩，三四線城市緊缺，整體可能供過于求局部又是供不應(yīng)求，結(jié)構(gòu)性問題突出。萬達(dá)順應(yīng)這種變化推出的輕資產(chǎn)模式有效解決了這種矛盾，一方面眾籌社會資本，另一方面又化解萬達(dá)重資產(chǎn)的資金壓力，最重要的是將城市綜合體的成本降到了和城市居民尤其是三四線城市居民消費水平相適應(yīng)的區(qū)間，滿足了這些城市提升消費生活水平的需求。所以萬達(dá)廣場的建設(shè)速度根本沒有降低：2016年萬達(dá)將投資71個項目，其中輕資產(chǎn)項目就會高達(dá)54個。雖然表面上看收入下降，但是凈資產(chǎn)收益率大幅提高，利潤也大幅增長，萬達(dá)的資產(chǎn)越來越證券化，盈利模式越來越金融化。因此，與其說這是一種斷腕，不如說這是一種再造。

再造什么？

再造一個適應(yīng)或者說是滿足精神和物質(zhì)財富需求均有大幅提高的人民需求的新萬達(dá)，完成萬達(dá)從開發(fā)商向服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身，打造全中國乃至全世界最大的文化企業(yè)。萬達(dá)已經(jīng)收購了好萊塢的傳奇影業(yè)，已經(jīng)收購了瑞士的盈方集團，前者讓萬達(dá)的影視控股成為全球第一，后者讓萬達(dá)的體育控股成為第一。若干年前，“百年萬達(dá)，國際企業(yè)”只是一個夢想，如今一半已經(jīng)成為現(xiàn)實，萬達(dá)越來越國際化，而不動產(chǎn)的比例越來越低。中國的企業(yè)如此轉(zhuǎn)型，如此跨界，又如此成功，只此一家別無分店。

言必行，行必果，說到做到。王健林的判斷力和執(zhí)行力能夠如此合二為一，在中國的企業(yè)家中間也堪稱另類。2015年萬達(dá)的服務(wù)業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到43%，萬達(dá)不會退出房地產(chǎn)，仍會保持千億軍團的規(guī)模，但是今后的確不能說萬達(dá)只是個開發(fā)商了，到2017年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入要達(dá)到三分之二。

無論人或企業(yè)，都有慣性思維，都有路徑依賴，否定自己的過去，難；堅定自己的未來，更難。萬達(dá)稱得上中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿，萬達(dá)這樣的中國企業(yè)越多，中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型就越成功，前景越光明。