很多人會想，萬達好聲音到底是什么？它到底牛在哪兒？中國好聲音萬達分賽區？一個企業內部的活動，怎么陣仗這么大，亞洲首富都被驚動了，帶著一水兒的大腕，來點贊、轉身。今天，不妨為大家揭秘，萬達如何玩轉屬于自己的“好聲音”。
前幾天，王健林、春妮、賈樟柯、譚晶、容祖兒、歐陽夏丹……一眾大腕聚在一起為它歡喜、為它轉身。它，正是萬達好聲音，雖是企業內部文化活動，三年來紅紅火火點燃盛夏，演繹出了屬于自己的“萬達范兒”。
如果說中國好聲音猶如一股清風，吹開了國人那顆愛唱愛演的心，萬達好聲音也展示了這個商業巨人或許不為人知的“另一面”。今天，不妨為大家揭秘，萬達如何玩轉屬于自己的“好聲音”。
萬達能給員工“詩和遠方”
好聲音就是萬達舉辦的一個企業文化活動，不是為了捧紅誰，也不是為了PK中國好聲音，它的目標就是挖掘能人，點燃夢想。一方面為萬達年會輸送人才，另一方面真正踐行企業文化人人有份。
徐磊，或許你在KTV見過他，但又忽視了這個貌不驚人的果盤生，他只是萬達一名最普通的基層員工，但萬達好聲音給了他一鳴驚人的機會，勇奪首屆賽事冠軍。
跟那些熱愛音樂的人的故事相似——熱愛音樂，但不得不屈從于現實。大四畢業后，徐磊在唱歌還是工作的問題上猶豫很久，最終選擇了做一名KTV的服務生。他的動機很單純，就是想離音樂近點，但瑣碎繁忙的工作讓他根本沒時間觸碰自己的音樂夢想。
正在夢想漸行漸遠之時，得知萬達要辦好聲音，徐磊像小孩過年穿花衣一樣興奮，當天下班后連夜錄了一首《慢慢》傳到了內部APP上。第二天一早驚喜地發現，投票竟然有1萬多。命運總是垂青堅持的人，而萬達恰恰有這樣的舞臺，后來他過關斬將，終于站到了萬達全國四強的PK賽上。
當時，徐磊是含著淚唱完決賽時的最后一首歌，隨后在萬達內部刊物上，他也撰文抒發了當時的情緒：“我就是一名普通的大歌星服務員，我就是這樣渴望在平凡中創造夢想的小人物。好聲音的榮耀，讓我人生迎來了轉折點。演唱時，我含著淚水，第一次感覺夢想這么近，這個華麗的舞臺上，我綻放著自己的光芒。”隨后，他參加了萬達年會，2014年還參加了中國好聲音。
萬達正是這樣一個舞臺，它能給員工屬于他們自己的“詩和遠方”。
萬達會逼自己“變化創新”
最初，萬達好聲音持續兩個月，分為海選、初選、決賽三部分，通過線下錄制上傳網頁，然后內部員工投票，根據票數高低選出80強選手，此后80強再錄一組歌曲爭奪20強，最終，這20強參加決賽爭奪冠軍。
如果你年年都追中國好聲音，就會發現變化有限。但是，萬達會逼自己！這兩年，萬達好聲音在不斷地優化、創新。
比如在萬達好聲音第二季，為了尋找創意，他們做了大膽的創新和嘗試：
首先大量觀看國外歌唱比賽和選秀比賽的規則、賽制，從優秀的案例中找到興趣點，然后和企業自身情況結合，形成初步計劃；N輪頭腦風暴跟進后，還要進行至少三輪的討論，然后形成創意——2014年萬達好聲音的創新點“最美和聲”可以說就是各種頭腦風暴潮后的結晶。
“最美和聲”的最高境界就是大家合力完成一首歌曲，有高音，有低音，聽起來空靈、心爽、滌蕩身心。或許你認為，“最美和聲”不就是讓大家聽聽美妙的聲音？錯！和聲講究的是合作、和諧，所以如果你能在聲音上照顧別人，不只是突出自己，那么在工作中，你們也容易形成和諧氛圍，這正是企業文化真正要傳遞的核心精神，玩著就把正事搞定了。
2015年萬達好聲音只有海選和決賽兩個部分，簡化了流程。另外，還專門設計了一個功能強大的APP，不但能直接錄歌上傳，還能與粉絲互動，歌手可以隨時回答粉絲的問題。而且那里也有一把神秘座椅，你猜誰能讓它轉過來？這次活動已不僅僅是員工內部的“自嗨”，現在APP已經與微信打通，只要你愛唱會鑒賞，就能來投票，并將直接決定這些帥哥美女的命運。
除了形式優化外，今年在比賽類別上，也做了顛覆性的創新——在以前單純演唱的基礎上，增加了樂隊、器樂展示。樂隊表演，玩音樂的人都知道，這事哪有那么容易？沒兩把刷子可不行，器樂更別說了，沒個十幾年的功底，都沒法出來表演。所以，就憑這兩項，就把那些臥著的虎、藏著的龍找出來了。
萬達“執行力”無可匹敵
做活動，有好想法、好創意也不夠，抓眼球的同時還要深入靈魂，用當下熱詞，那叫必須“走心”，不過“紙上談來終覺淺，絕知此事要躬行”，創意之火靠什么燎原？同事的殷殷期盼靠什么實現？那還得有強大的執行力，而在萬達，強大的“執行力”簡直爆棚。
大家或許見過萬達企業文化活動的分級表格，在這個表格上對于活動的級別做了明確的說明。即便是一個小得不能再小的活動，都會被當成大的慶典一樣對待，也會有一個明確的分工，包括創意、籌備、執行、現場、復盤等各個環節。如果是A類，那就要牽扯到和其他部門、公司的協調合作，分工更為細致。C類活動的創意頭腦風暴都最少2～3次。
萬達的活動采取模塊化，一個活動至少要有200個節點，每個時間做什么都有明確的要求。
按照這個表格，本屆萬達好聲音屬于A類，雖然只有海選還有決賽兩個大的環節，但是每個環節每個時間點做什么，細化的表格滿滿十幾張，目前只是比賽階段，后續的決賽現場環節如何做、復盤怎么做也有著細致的安排和節點設計。
事無巨細的表格、上達幾百個的節點，這些舉措都帶有強烈的萬達色彩，它們恰恰是優秀執行力的保證，萬達好聲音的軍功章上，少不了它們那一份。
萬達好聲音為什么會讓如此多的大咖為它轉身，看到這里你明白了吧。一個活動做好一點都不難，走心就行，但是一個活動堅持三年，形成品牌，并把一個內部活動讓眾人皆知，真的不是那么容易。