萬達尋找到了一個讓企業(yè)能全速前進的方法——不僅在現(xiàn)金流的平衡上做得非常到位，每一個項目現(xiàn)金流基本保證平衡，而且讓商家賺錢，讓合作者共贏，形成了萬達生態(tài)圈。

“對他而言，萬達的版圖就是一張世界地圖。”這句對中國首富——王健林的夸贊，出自美國有線電視新聞網（CNN）。

事實上，過去26年間，王健林帶領的萬達集團確實創(chuàng)造了一個商業(yè)傳奇——在全國乃至世界攻城略地，建立了一個超越同行的商業(yè)帝國。

在王健林的構思中，未來萬達廣場應該具有三方面的特點：一是規(guī)模進一步擴大；二是萬達廣場不僅是線下物理的一種形象，而且是智慧廣場；三是萬達商業(yè)地產一定要國際化。

從客觀環(huán)境而言，要達到這樣的速度，支撐力量主要來自中國的城市化進程以及中國的消費力量。

目前，中國城市化水平52%，真實城市化率不到40%，原因在于還有兩億多外來務工人員，而世界平均城市化水平達到一個平穩(wěn)期一般是75%。即使按照52%城市化率，“這還有20個以上的百分點，那就意味著還有3億到4億人還要再進城。”王健林說。

從消費能力來看，預計到2020年，中國社會消費品零售總額將達到10萬億美元，相當于今天歐元區(qū)市場的規(guī)模。2013年8月,標普曾發(fā)布報告稱，中國有望在五年內超越美國成為全球最大的消費品市場。

王健林顯然注意到了這種趨勢。他說，中國的消費市場是極其巨大的，而且人們會進一步從簡單的生活必需品中解放出來，進入到娛樂、文化、旅游方面消費。“我們所有產品，不僅是萬達廣場，包括文化娛樂產業(yè)，包括旅游度假區(qū)，都是始終在探索怎么樣創(chuàng)造新的生活方式，滿足人們新的物質文化需求。”

正如CNN所評價的,“萬達正在迎合中國日漸增長的中產階層。和為生計打拼了一輩子的父輩不同，中產階層擁有一定財富和消費能力，追逐著習近平主席所說的‘中國夢’。”

從萬達的自身力量來說，也足以支撐未來的發(fā)展速度。

萬達一位管理人員總結，萬達能高速發(fā)展，主要有三方面經驗——

一是萬達在現(xiàn)金流的平衡上做得非常到位，每一個項目現(xiàn)金流基本上能保證支撐平衡；二是萬達商業(yè)地產開發(fā)上逐漸總結出了一套成熟的商業(yè)開發(fā)管理模式，比如招投標管理模式、項目發(fā)展模式、計劃模塊管理模式等；三是高速發(fā)展是萬達精神的體現(xiàn)、萬達高度執(zhí)行力的體現(xiàn)。

一個案例足以說明一切。廣州白云萬達廣場，僅僅用了11個月時間，就保證了項目高品質的開業(yè)。這其中的原因包括，萬達有強大的招商運營團隊，有自己的商業(yè)規(guī)劃研究院和酒店設計研究院，有一套成熟的綜合體的模塊化管理系統(tǒng)，有政府的高效配合和支持，更重要的是有得益于萬達的強大的資金實力。