7月19日萬達融創(chuàng)富力三方簽約再一次刷爆朋友圈，各路媒體紛紛解讀，分析各家利弊，不少媒體和磚家還繼續(xù)停留在質(zhì)疑萬達賤賣，實在讓人覺得好笑。而我從中卻看到了一個聽話的萬達，正在書寫一個去杠桿、降負債、謀轉(zhuǎn)型的中國好故事。這可是當下中國經(jīng)濟主旋律，也許這才是萬達謀求三方合作的根本原因。

簽約儀式上，萬達集團董事長王健林發(fā)言透露出重大信息：此次交易完成后，萬達商業(yè)將成為一家最安全的公司。三方合作收回680億元現(xiàn)金，加上萬達商業(yè)目前擁有1000億元流動資金，賬面接近1700億元資金；萬達商業(yè)還有1300億元銷售物業(yè)存貨，只有2000億元的借貸。而且，萬達計劃全面清償銀行貸款，實施之后，萬達商業(yè)的負債率將下降到一個非常低的水平。他沒好意思說，其實他的錢足夠還清所有銀行貸款。

王健林還透露，萬達商業(yè)到今年底持有3300萬平方米的商業(yè)物業(yè)，2018年租金可以超過330億元，而且今后5年保持20%增長。這是什么概念？5年后萬達商業(yè)租金可以達到800億，如果按照商業(yè)公司市盈率30倍計算，5年后市值可達萬億，如此安全而且高增長的商業(yè)服務巨頭，恐怕全世界難找出第二。

萬達此番資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，很多人說看不懂，其實邏輯非常清晰。這既符合萬達自己早就推進的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，也符合國家主旋律，是萬達直接響應國家號召，去杠桿、降負債的重大舉措。

萬達集團近年來一直推進“去地產(chǎn)化”、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在2016年集團年會上，王健林明確提出，“萬達商業(yè)是集團轉(zhuǎn)型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標，成為商業(yè)服務型企業(yè)。一是逐步減少地產(chǎn)投資、二是輕資產(chǎn)運營、三是提升租金利潤占比。”

對照這番表述，此次“世紀大交易”完全符合王健林的既定部署。文旅項目是地產(chǎn)中回收周期最長，對現(xiàn)金流壓力最大的，轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)顯然符合“去杠桿、降負債、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)”的戰(zhàn)略。

而且文旅項目和酒店的品牌、管理、規(guī)劃等，還是萬達來負責，后期項目繼續(xù)運營，萬達還能向融創(chuàng)和富力收管理費、服務費等，直接從地產(chǎn)商變成品牌、服務輸出方了。

萬達的此番交易，也是響應國家去杠桿、降負債的政策導向，以極具魄力的實際行動來加以落實的果斷舉措。

長期以來，中國企業(yè)杠桿率較高，這與儲蓄率高、以信貸為主的融資結(jié)構(gòu)有關；也與中國經(jīng)濟增長強勁、企業(yè)家銳意進取有關。近年來，隨著經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，高杠桿率的風險逐漸突顯出來，去杠桿、降低負債率成為政府重點推動的工作。

目前主要房地產(chǎn)巨頭的負債都很高，萬融新合作之后，萬達商業(yè)的負債率大幅下降，且大大低于同行業(yè)平均水平。同時，萬達商業(yè)成為真正的商業(yè)服務企業(yè)。

去杠桿、降負債，說起來容易做起來難，而萬達說做就做了，毫不含糊，不服你也試試？此次“世紀大交易”，則是其中濃墨重彩的一筆，在地產(chǎn)界和整個企業(yè)界中，都是少見的果斷舉措。交易完成之后的萬達，將以全新的面貌、更為澎湃的動力繼續(xù)前行，這將成為中國商業(yè)史上又一經(jīng)典案例。而萬達響應國家號召、主動轉(zhuǎn)型的過程，也將成為一個去杠桿、降負債的中國好故事。