11月17日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在北京召開BIM試運行項目第二次復(fù)盤總結(jié)大會。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁賴建燕、萬達(dá)集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)、BIM試運行項目公司和參建各方領(lǐng)導(dǎo)及BIM崗位人員代表共計50余人出席會議。整個會議包括項目BIM試運行項目復(fù)盤總結(jié)、問題研討二大部分。

會議首先由萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院執(zhí)行院長尹強(qiáng)對巢湖項目第一次復(fù)盤成果進(jìn)行了整體回顧，通過對“模型構(gòu)件”、“計劃模塊”、“筑云平臺”、“人力注冊”四個方面的復(fù)盤總結(jié)，肯定了“BIM總發(fā)包管理模式”在設(shè)計、工程及項目管理方面的優(yōu)勢，并對目前存在問題進(jìn)行了研討，同時制訂了相應(yīng)解決措施。

巢湖及邢臺項目是首批BIM總發(fā)包試運行項目，北區(qū)項目管理中心計劃部及參與建設(shè)邢臺項目公司、設(shè)計總包維拓時代、工程總包中建八局、工程監(jiān)理浙江文華分別對試運行工作進(jìn)行了復(fù)盤總結(jié)，通過項目實踐提出具體問題、分析問題、提出合理建議，并總結(jié)出BIM技術(shù)在項目管理發(fā)揮的價值。

本次研討是繼第一次巢湖復(fù)盤總結(jié)之后，以邢臺項目為主進(jìn)行第二次BIM試運行項目復(fù)盤。與會各方圍繞模型構(gòu)件、計劃模塊、筑云平臺、人力注冊四個方面，針對在項目中存在的管理類問題和技術(shù)類問題展開深入研討。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高級副總裁賴建燕在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，BIM總發(fā)包管理模式”是一個非常龐大的系統(tǒng)化工程，希望各業(yè)務(wù)部門依據(jù)復(fù)盤成果，進(jìn)一步完善BIM產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)一步提升項目生產(chǎn)管理水平，為下一階段試運行工作的順利展開和第三階段的人力培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。