11月3日，商業(yè)規(guī)劃院組織文旅項目公司進行座談，共同交流研討“文旅項目公司考核”、“文旅項目設計總包”、“文旅項目供方考核”等與文旅項目設計管理密切相關的工作內容。各文旅項目公司規(guī)劃組長及規(guī)劃副總參加座談。

隨著集團的快速發(fā)展，文旅項目大量增加，2016版管理制度對集團總部和項目公司的設計管理界面進行了調整，項目公司承擔了更多的設計管理任務，為提升管理效率，減少管理層級，規(guī)劃院與文旅項目公司于2016年年初開展了文旅項目設計總包試點，取得了很好的效果，為正式推動文旅項目設計總包打下了基礎。設計總包對整個項目全面履行“總協(xié)調、總負責、總管理”的管理職責，將解放總部和項目公司的管理，使集團更加專注于文旅產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。

座談會上，規(guī)劃院通報了文旅項目公司和設計供方的管理考核情況，并與項目公司就項目公司設計管理、設計總包推進過程中遇到的問題以及如何對設計供方進行管理考核等議題進行了深入的討論。各文旅項目公司規(guī)劃組長分別做了項目設計管理中的經(jīng)驗交流。賴建燕副總裁參加座談并講話，他要求總部規(guī)劃系統(tǒng)和項目公司必須全力推進設計總包工作，更好的解放手腳，投入產(chǎn)品創(chuàng)新。