6月15日，萬達酒店建設(shè)公司在北京萬達嘉華酒店舉行了2014年6月項目總經(jīng)理月度述職會，公司各職能部門、項目部、總經(jīng)辦共80余人現(xiàn)場參會，各地項目部300余人通過視頻同步參加會議。

會上各重點管控項目、月度優(yōu)秀項目、月度末位項目的項目總經(jīng)理分別進行了述職；各職能部門對各項目部上月工作情況進行了通報和點評。全體與會人員進行了以“精工細(xì)作”為主題的專題討論。會議傳達了集團對項目部考核的新要求，并對酒店建設(shè)的考核工作要求進行了部署。特別強調(diào)了要加強項目建設(shè)管理，在持續(xù)加強設(shè)計效果落地、內(nèi)控計劃以及施工質(zhì)量管控的同時，盡快建立一套更科學(xué)、嚴(yán)密、對過程管理更細(xì)化的工程質(zhì)量評價體系。同時，要加強項目設(shè)計的管控，設(shè)計院要做到設(shè)計與效果落地雙重角色的轉(zhuǎn)變，建立真正有效的設(shè)計項目負(fù)責(zé)人制度，及時消化協(xié)調(diào)解決項目上的問題。

本次述職會，不僅分享了優(yōu)秀項目的經(jīng)驗，同時重點深入剖析項目當(dāng)前存在的主要問題，有針對性地提出了整改解決措施，更傳遞出設(shè)計院與項目部應(yīng)在未來的工作中，秉持相互配合、團結(jié)協(xié)作的觀念，為達成酒店建設(shè)追求卓越的目標(biāo)共同努力。