2012年是全面貫徹《萬達集團節(jié)能工作規(guī)劃綱要》的第一年，在由規(guī)劃院綠建節(jié)能研究所牽頭，其他部門、公司大力配合下，各項綠建節(jié)能工作全面展開，商業(yè)、酒店項目全部取得綠建1 星設(shè)計標識，10個開業(yè)廣場項目的取得綠建1星運營標識、6 個酒店項目取得綠色飯店標識，同時商管、百貨、酒店系統(tǒng)都完成了第一年節(jié)能降耗2~3% 的指標。

取得如此出色的成績，根本原因是在萬達集團強大的制度體系及執(zhí)行力的支撐下，節(jié)能工作管理小組進行了有效管理、積極檢查、督辦和考核。下面從六個方面談一下節(jié)能工作的管控辦法：

一、集團綠建節(jié)能工作組織構(gòu)架

萬達集團成立綠建節(jié)能研究所，隸屬萬達商業(yè)規(guī)劃研究院，專門負責(zé)綠建節(jié)能研究工作，其主要職責(zé)是牽頭集團各部門完成年度節(jié)能工作目標，并督辦和檢查各部門的工作，并對萬達集團“綠色、低碳”戰(zhàn)略目標的實施進行計劃協(xié)同及督辦。

二、計劃管理

2011 年7 月，計劃模塊化管理辦法正式上線運行，其中2 個2 級節(jié)點，1 個3 級節(jié)點與綠建節(jié)能有關(guān)（見表1），所有2012 年開業(yè)項目的節(jié)能工作全部納入計劃模塊化管理，項目公司全面落實，項目中心跟蹤督辦，規(guī)劃院提供技術(shù)支持，保證了計劃的實現(xiàn)，也第一次實現(xiàn)了開業(yè)前所有項目均拿到綠建設(shè)計標識的目標。

同時，綠建節(jié)能相關(guān)內(nèi)容納入2012 版《項目管理制度》, 其中第三章明確規(guī)定：“2. 股份公司設(shè)計管控及考核的重點內(nèi)容為：安全質(zhì)量、計劃控制、項目品質(zhì)、限額設(shè)計、強條落實、面積管控及節(jié)能綠建七大方面”，“2.7 綠建節(jié)能：依據(jù)《萬達節(jié)能工作規(guī)劃綱要》及本制度相關(guān)規(guī)定開展節(jié)能相關(guān)工作”。根據(jù)制度及計劃模塊的考核辦法，保證了綠建工作按計劃實施。

三、銷項管理

2010 年，按照集團要求，規(guī)劃院成立綠建節(jié)能研究所，其主要職責(zé)是牽頭集團各部門完成年度節(jié)能工作目標，并督辦和檢查各部門的工作。

2012 年初開始，由綠建節(jié)能研究所組織各部門責(zé)任人參與，每月舉行一次集團節(jié)能工作例會，會議的主要議題就是銷項檢查各部門節(jié)能工作的完成情況，對出色完成任務(wù)的部門給予表揚，對未按計劃完成工作的部門進行提示、督辦或通報。

四、供方管理

為保證各項目綠建設(shè)計1 星的取得，集團為綠建咨詢單位單獨建立了供方品牌庫，對與萬達合作過的供方按制度進行了考察、評比，最終確定了北京清華城市規(guī)劃研究院等10 家合格供方，從而保證了每年20 個商業(yè)廣場、15 個酒店的綠建評審工作有序的進行。

在已有供方中，每個項目通過招投標的方式選擇綠建咨詢供方，即保證了服務(wù)質(zhì)量，也降低了咨詢成本，每個項目的綠建咨詢費由上百萬元降低到幾十萬元。

五、標準管理

2011 版建造標準已經(jīng)加入了申報綠建1 星的建設(shè)費用，設(shè)計任務(wù)書中也增加了相關(guān)的標準內(nèi)容。為了保證節(jié)能成果的有效落實，2012 年7 月，萬達學(xué)院組織，規(guī)劃院牽頭、成本部、南北中心質(zhì)監(jiān)部、商管公司參與，對福州金融街、武漢經(jīng)開、銀川金鳳3個項目進行了樓宇自控（BA）系統(tǒng)的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)了BA 系統(tǒng)的問題和解決辦法，復(fù)盤后，各部門組成工作小組，完成了《萬達廣場BA 系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工、驗收、運營標準》的編制工作，對BA 系統(tǒng)在各階段的工作制定了工作標準及考核要點，又一次解決了執(zhí)行層面標準不統(tǒng)一問題，為節(jié)能工作的細化深化開了個好頭，同時也貫徹了丁總裁“一鍵式集中控制系統(tǒng)“的工作指示。

六、對外宣傳

集團在對外宣傳節(jié)能綠建方面也做了大量的工作，從2011 年開始，作為大會主要贊助方參加由住建部等5 部位聯(lián)合主辦的每年一度的國際綠建節(jié)能大會，規(guī)劃院院長在會上做主題發(fā)言，同時大會專門為萬達集團設(shè)立了綠建節(jié)能分論壇，此舉大大提高了萬達集團在節(jié)能方面的影響力，宣傳了集團公益社會的目標。

小結(jié)：

商管、百貨、酒店建設(shè)、酒店管理、南北項目中心、規(guī)劃院等各部門在綠建節(jié)能方面都做了大量的工作， 每個部門在綠建管理方面都有自己的心得體會，為了保證今后的工作更上一個臺階，我們會重點抓好計劃督辦、標準建設(shè)、考核落實3 個方面的工作，同時加大對外合作的力度，從而實現(xiàn)集團在節(jié)能戰(zhàn)略方面的各項目標。