7月10日上午，在參加完集團(tuán)2011年上半年工作會(huì)議后，商管系統(tǒng)以“全面落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，確保實(shí)現(xiàn)2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”為主題，緊密圍繞董事長(zhǎng)講話精神展開(kāi)討論。

王健林董事長(zhǎng)，丁本錫總裁出席商管系統(tǒng)分系統(tǒng)討論會(huì)，商管總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以及各區(qū)域負(fù)責(zé)人參加討論會(huì)。

討論會(huì)上，商管總部營(yíng)運(yùn)中心南方管理部總經(jīng)理陳德力從客流統(tǒng)計(jì)、租金收繳、營(yíng)運(yùn)氛圍、品質(zhì)管理四個(gè)維度闡述了實(shí)行區(qū)域化管理后，各區(qū)域公司需重點(diǎn)關(guān)注、深入跟進(jìn)的事項(xiàng)；慶典策劃部總經(jīng)理李澤瑋在對(duì)上半年慶典策劃工作總結(jié)中歸納出“早參與、早招商、早約定、早籌備”是做好開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的必要條件；上海區(qū)域商管公司總經(jīng)理李琦就上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌規(guī)劃和形象管控展開(kāi)論述，認(rèn)為市調(diào)的全面與準(zhǔn)確是做好品牌規(guī)劃的關(guān)鍵，同時(shí)注重店面的形象管理是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前的重要工作。福州區(qū)域商管公司總經(jīng)理孫亞洲通過(guò)對(duì)福州金融街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上半年?duì)I銷企劃活動(dòng)案例的分享闡明了富有創(chuàng)意的企劃活動(dòng)對(duì)提升客流量和助力商家提升的重要意義；成都區(qū)域商管公司總經(jīng)理陳洪濤向與會(huì)人員介紹了成都錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的品質(zhì)管控過(guò)程，為各地廣場(chǎng)的品質(zhì)提升工作提供了新的思路。

副總裁曲德君在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，2011年上半年，商管系統(tǒng)在董事長(zhǎng)和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊抓工作重點(diǎn)，有效確保了2011年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)的招商籌備工作按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了2010年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)穩(wěn)場(chǎng)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的不斷推進(jìn)。

曲德君副總裁在討論會(huì)的最后對(duì)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理提出7項(xiàng)工作要求，一是要求2011年所有開(kāi)業(yè)項(xiàng)目在按標(biāo)準(zhǔn)完成開(kāi)業(yè)任務(wù)的同時(shí)要做到“一店一色”；二是要求各廣場(chǎng)進(jìn)行店招、門楣的整體裝修設(shè)計(jì)，提升整體形象品質(zhì)。三是打造萬(wàn)達(dá)豪宅管理標(biāo)準(zhǔn)，提高普宅物業(yè)管理水平。四是對(duì)于工程遺留問(wèn)題需給予充分重視并盡快完成整改工作。五是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)將定期進(jìn)行各區(qū)域的綜合排名。六是強(qiáng)調(diào)各區(qū)域負(fù)責(zé)人和單店負(fù)責(zé)人必須親自抓安全管理。七是按董事長(zhǎng)指示精神于本年度9月份前實(shí)行區(qū)域化管理。